Gartner tahminlerine göre yapay zeka, yok edeceğinden daha fazla iş yaratacak.

Yapay zeka iş piyasasını nasıl değiştiriyor – 2028 ve sonrasında

*Gartner* 2028 yılına kadar yapay zekanın, yok ettiği iş yerlerinden daha fazla yeni iş yeri yaratacağını öngörüyor. Bu, işverenlerin personel seçimi ve değerleme yaklaşımlarını yeniden gözden geçirmeye zorlanacakları anlamına geliyor.

1. Kurumsal yapıların yeniden tasarlanması
- Eski pozisyonlar ortadan kalkıyor – şirketlerin %40’ı artık yapay zeka çağına ihtiyaç duymayan roller için pozisyonlarını kapattı.
- Esnek, çapraz fonksiyonlu organizasyon – işin değişen gereksinimlerine daha hızlı uyum sağlamak için neredeyse yarısı departmanlarını yeniden yapılandırdı (Gartner anketi verileri – 110 HR yöneticisi, Aralık 2025).

Bu değişiklikler çalışanların kariyer yolunu daha az net hale getiriyor. Yapay zeka süreci hızlandırıyor: başlangıç pozisyonları otomatikleştiriliyor ve genç uzmanlar karar verme becerilerini geliştirme ve temel bilgileri öğrenme fırsatlarını kaybediyor.

2. Deneyimden yetkinliklere geçiş
Yapay zekanın potansiyelinden tam olarak yararlanmak için şirketler:
1. Terfi sistemini yeniden düşünmeli – kıdem yerine somut becerilere dayalı değerlendirme yapmalı.
2. Anahtar yetkinlikleri belirlemeli – sonraki başarı seviyesinin gerçekten önemli olan becerileri tanımlayıp, eski ve öncelik listesinden çıkarılacakları ayırmalı.
3. Gelişim altyapısı oluşturmalı – öğrenme için teşvikler (örneğin eğitim bonusları), ölçeklenebilir eğitim programları (simülasyonlar, uygulamalı ödevler) ve mentorluk sunmalı.

3. “Potansiyel” çalışanların tespiti
Geleceğe yönelik becerilere odaklanan HR uzmanları:
- Temel yetkinliklere sahip, hızlı öğrenme ve uyum sağlama kabiliyeti olan çalışanları belirleyebilir.
- Geleneksel pozisyon kriterleri eksik olsa bile büyüme fırsatları sunabilir.

4. Yapay zeka çağında yöneticilerin becerileri
Yöneticiler:
- Belirsizlik ortamlarında navigasyon yeteneğine sahip olmalı.
- Sürekli dönüşüm içinde ekipleri yönetebilmelidir.
- Geçmiş deneyime dayalı kararlar yerine yeni verilere dayanarak karar almalıdır.

Sonuç:

Yapay zekanın gelişmesiyle değişiklikler günlük işin bir parçası haline gelecektir. Çalışanlar, teknolojiler iş akışını değiştirdikçe ihtiyaç duyulan becerileri kendi başlarına öğrenebileceklerdir. Başarı için şirketlerin deneyimden yetkinliklere odası yeniden yapılandırmalı ve personelin hızlı gelişimini sağlayacak ortamları yaratmalıdır.